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金牌內訓
日期:2014-11-12  人氣:2472
“1+C+1”培訓模式
1:一名資深顧問在課程前對企業進行深度訪談,挖掘企業問題,保證培訓更加有針對性。
  1份訓前訪談調研問卷:簽約前后填寫
  1份訓前訪談:由助教組織培訓公司5名員工參加,訓前10-15天;
  1次電話溝通:由老師和企業相關負責(訓前7天)
  1份雙方確認的課程大綱
C:培訓是一門課程(course),老師更是一個教練(coach),教授管理知識,教練學員改變
  1本課程教材
  1份“531”培訓收獲單
  1份考試卷
1:一位助教在培訓結束后跟蹤輔導企業,促進學員應用培訓知識,促進企業發生一系列改變1名課程助教,訓后跟蹤輔導
  1周內的訓后回訪:學員的30%左右參加,檢查“531”情況
  1個月內第二次回訪,再次檢查“531”,評選訓后改變最好的學員
  1份訓后評估報告和建議書
培訓效果和保障系統
 訓前-企業訓前調研表
  學員訓前調研表
  項目確認7天內,由參訓學員全員填寫
  幫助參訓學員進行崗位勝任能力自查,確定學習點
 訓中-必修課程,每課必考
  課后參考,3天內發標準答案至參訓企業負責人,以便評卷
  每次課程現場分發(訓后小結表)至所有學員
  課程結束后30天學員交心得總結(現次學習,促進轉化)
 轉化-531行動計劃
  華星每次課程現場分發學員填寫的531行動計劃幫助參訓學員做到行動目標化,進步可視化
 分享-學員要把學習內容在部門內分享 要求學員每次課后,把學習到的知識在部門內部進行1小時的分享
  幫助總結課程內容,深挖內心感受
 研討-學員要把學習內容在部門內分享 要求學員每次課后,把學習到的知識在部門內部進行1小時的分享
  幫助總結課程內容,深挖內心感受
 訓后-提交訓后報告
  課程結束后2周內,華星提交訓后報告、跟蹤建議書 總結經驗,改善不足提出合理建議匯編成冊,建立檔案,形成管理典籍
 結業-獲華星財經培訓中心結業畢業證書
 
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